1月20日 ，秦川集团召开2024—2025年“结构调整年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会；嵋槿孀芙帷敖峁沟髡辍惫ゼ岢尚 ，表彰优秀典型 ，部署“品质提升年”核心任务 ，为集团打造世界一流企业注入强劲动能。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并作动员部署 ，党委副书记、总裁刘金勇主持会议。
马旭耀充分肯定“结构调整年”活动取得的阶段性攻坚成果。他指出 ，2024—2025年“结构调整年”以“夯基、启势”为核心导向 ，围绕产品、研发、市场、成本四大结构调整维度 ，推进467项重点任务落地 ，实现了突破性进展 ，为高质量发展筑牢坚实“底座”。特别是技术攻坚上 ，高效磨齿机、五轴加工中心、大负载关节减速器、精密测量设备等高端装备实现部分国产替代 ，多项“卡脖子”难题被攻克 ，填补国内技术空白；市场拓展上 ，战略产业领域新增订单大幅增长 ，营销活力持续释放 ，“增量蓝图”加速转化为“效益实景”。
马旭耀强调 ，2026年是国家“十五五”规划开局之年 ，作为数控机床产业链“链主”企业 ，秦川集团将2026—2027年确立为“品质提升年” ，明确“极致、提升”的核心要求 ，以“一次做对、一次做精”为目标 ，锚定客户需求从“可用”向“好用、耐用、智能”的升级趋势 ，以品质筑牢发展根基。围绕“品质提升年”核心任务 ，他提出四项要求：
一是责任“再”压实。明确各单位一把手为质提升第一责任人 ，须亲自挂帅、统筹决策；部门负责人及项目牵头人要推动目标量化分解、实现闭环管理 ，对季度考核落后单位启动约谈帮扶机制。
二是项目“再”聚焦。以技术攻坚、质量提升、降本提效、营销突破、管理提质、数字赋能“六大工程”为核心抓手 ，精准锚定客户痛点 ，紧盯可量化成果落地。
三是全员“再”发力。强化“人人都是品质责任人”意识 ，推动品质改善融入岗位日常 ，以点滴积累锻造卓越品质。
四是成效“再”扩大。将优秀实践经验标准化、机制化 ，沉淀为企业文化内核 ，推动质效提升长效化、常态化。
马旭耀要求 ，集团全体党员干部要以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿态 ，带头践行“目标必达、问题归零、响应读秒、业务国际化”的工作作风 ，带领全员破难题、铸品质、增效益、拓市场、提效能、强运营 ，奋力绘就“品质攻坚战、持久战”崭新画卷 ，以高品质的产品和高效的工作状态致敬新时代 ，为制造强国贡献秦川力量。
会上 ，刘金勇宣读《关于表彰“结构调整年”优秀项目的决定》 ，对13项成效突出的项目予以通报表彰。汉江机床、沃克齿轮等权属企业代表分别作经验交流；嵋橥蕉浴敖峁沟髡辍被疃邢低匙芙 ，详细宣贯《“品质提升年”活动实施方案（2026—2027年）》精神及考核办法。集团技术研究院、质量管理部等相关部门负责人作表态发言。
会议采用“现场+视频”形式召开。集团领导班子成员、各职能部门负责人、权属企业班子成员及相关部门负责人参加会议。
