为全面贯彻集团强化内部协同、提升整体竞争力的战略要求 ，整合资源、凝聚合力 ，推动各分子公司销售业务高质量发展 ，2月25日 ，秦川集团销售总部组织召开了以“深化协同联动 共绘发展蓝图”为主题的内部销售协同座谈会。
会议深入分析了当前市场形势 ，一致认为加强内部协同、实现优势互补 ，是应对外部挑战、把握发展机遇的关键。
会议指出 ，各分子公司业务具备深厚的协同基础和广阔合作空间。集团公司及各企业等在会上分别介绍了各自的产品体系、技术优势和销售团队实力 ，就落实销售协同达成三大核心行动方向：
一是畅通信息渠道 ，破除协同壁垒。建立常态化信息共享机制 ，定期交流市场动态、客户需求、行业趋势、产品优势及成功案例 ，实现资源互通 ，让精准的信息流成为协同作战的“导航图” ，共同捕捉市场机遇 ，优化资源配置。
二是发挥互补优势 ，深化相互帮扶。明确“相互帮扶”实操路径 ，在市场开拓层面将联合制定组合方案 ，满足客户多元化需求；在应对挑战时兄弟单位将及时提供技术支持、服务响应、渠道共享等援助。
三是统筹重点项目 ，放大集群效应。建立重大项目和重点客户前端协调机制 ，统一策略步调 ，通过深度统筹形成“组合拳”优势 ，提升大项目中标率与交付质量 ，共同拓展市场增量空间。
会前 ，汉江工具、汉江机床、秦川量仪等单位销售代表参观了集团总部相关生产车间 ，实地考察了生产流程、工艺技术、质量管控及现场管理水平。代表们对集团先进的制造设备、严谨的管理体系和雄厚的综合实力给予高度评价。此次“零距离”观摩 ，强化了分子公司间的能力认知 ，为后续深度协同奠定了坚实的信任基础。
此次座谈会的成功召开 ，标志着集团内部协同发展迈入新阶段。各分子公司将秉持“一盘棋”理念 ，迅速建立对接机制 ，细化协同方案 ，在信息互通中捕捉机遇 ，在优势互补中共同成长 ，在项目统筹中彰显合力 ，为集团战略目标实现注入更强动能。
集团副总裁庞亮主持会议 ，各分子公司销售负责人、核心业务骨干及集团相关职能部门代表参会。
