严鉴铂董事长通报了集团及各企业1-11月各项经营指标完成情况,小结了一个多月来集团各方面的变化
。全面深入分析了国内外市场形势，并对十二月份工作作出安排：抢抓新机遇、冲刺全年目标任务；按照“可执行、可量化、可评价、能落地”原则，科学做好2020年预算工作；统筹各类科研项目，做好研发投入计划；整合资源，聚焦攻关市场反馈的质量问题；推进研发人员宽带薪酬体系建设，打好全员星级评价工作基
；制订“CTJ”（创新突破、提高效率、降低成本）主题年方案和起动工作；开展年终总评工作，评选优秀员工表彰奖励；精心部署，确保全年安全生产
。并对干部提出廉洁从业、责任担当、自觉接受监督等要求
。

        会议首先由各职能部门汇报了生产外协、质量管理、安全环保、预算考核、科研管理工作
。在对前11个月工作分析总结基础上，对12月份重点工作进行了安排部署
；嵋橐蟾鞯ノ蝗险媪旎岽锫涫底酆侠峋窈脱隙鲁そ不耙，结合本单位、本部门实际，明确目标任务，做好指标分解和专项任务落实，凝心聚力，全力冲刺，确保全年目标任务完成
。

        集团党委副书记、总裁李强主持会议
。集团高管，本部事业部高管、中层以上干部，子公司高管、中层以上干部，部分职工代表参加会议
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